标准化在生产管理中发挥着基础、引领性的作用。

10月中旬我们根据标准化工作推进方案着力一周开展了全员集训，紧扣我们的改革方案与各岗位的操作、清洁以及品质关键关键点，为我们的标准化推进扎实了基础。11月初我们就落地实施了标准化推进以及相关激励制度与日清日结，执行初期员工还是有抵触，毕竟前面一直以来的习惯要一下子改变还是很难的一个过程，让人欣慰的是，我们试行的2个月来看，员工的转变非常大，从原来的抵触到现在的适应和接受，都离不开我们生产各位主管的配合与努力，车间整体的进步也很大！

为抓好标准体系运行管理，确保运行效果，我们稽核团队——生产办公办、运营中心、品控部、研发部也按照每月的稽核计划，如期开展了现场的落地执行稽核，每次稽核的问题点第一时间与管理当班主管对接，再由主管晨会进行稽核问题点宣导，举一反三的自检改善，避免问题重复发生，也对未按照标准操作或者执行的员工进行批评，以儆效尤。

试行2个月期间我们员工的考核只做公布，工资也做了两套进行对比，做好的员工和做的不好的员工就拉开了差距，并且晨会上宣导新工资核算的方式与方法，让员工清楚做的好与不好的结果！激励的部分为了激发员工的活力与积极性，试行期间黄总还是强调要发给员工，激发员工的主观能动性。

1月11日早上8点30分，供应链中心生产部张总组织了全员到广场参加了品质达人和清洁标杆颁奖大会。 

会上由供应链中心黄总亲自为得奖员工和主管颁奖，领奖的员工和主管脸上都洋溢着开心的笑容，早会下来并反馈来了这么多年都没有这样的待遇，也达到了我们想要的激励效果。

颁奖后黄总总结道：标准化是一项系统工程，需要各部门相互协作、相互配合，更需要大家的共同努力，不管是推进标准化还是相关激励机制还是员工考核都只有一个目的，就是使我们的生产能够达到公司战略要求！也只有我们现场的各位做到人人品管，人人提高了标准化操作意识，那我们的生产才能更上一个台阶！各位生产主管更是起到关键性的作用，首先我们得改变意识，才能更好的去管理和要求员工，既然我们已经执行了，就不可能原地等待，不适应、不改变的主管也只有淘汰！所以我们生产端的所有同仁只有团结一心、目标一致，才能打造优质品牌！